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今年32歲的張賽賽，建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，參加工作以來(lái)，參與過(guò)中煤礦建集團(tuán)南京地鐵四號(hào)線一期工程、蕪湖銀泰城超高層地標(biāo)項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。

張賽賽入職江蘇華天建設(shè)集團(tuán)已有4年，入職以來(lái)，他對(duì)待各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，因而也得到集團(tuán)的信任與栽培，從施工員一步一步成長(zhǎng)為棟號(hào)長(zhǎng)。

集團(tuán)承建的睢寧金泰御瀾灣項(xiàng)目，于2022年初竣工交付。張賽賽作為一線施工人員，對(duì)此項(xiàng)目相較熟悉了解，承擔(dān)了交付該項(xiàng)目的保修任務(wù)。與此同時(shí)，公司承建的睢寧重點(diǎn)項(xiàng)目—睢寧精神病醫(yī)院綜合病房樓改擴(kuò)建項(xiàng)目，也于2022年下半年開(kāi)工建設(shè)。基于對(duì)張賽賽的信任，他在醫(yī)院項(xiàng)目中任棟號(hào)長(zhǎng)一職。

“在醫(yī)院主體建設(shè)期間，我經(jīng)常加班加點(diǎn)梳理已交付項(xiàng)目的保修工作。根據(jù)質(zhì)量保修責(zé)任書(shū)，查看業(yè)主報(bào)修質(zhì)量問(wèn)題，細(xì)化分類處理。多次前往已交付小區(qū)與業(yè)主，物業(yè)巧妙溝通。”張賽賽稱，他還經(jīng)常向集團(tuán)總工請(qǐng)教選擇最優(yōu)處理方案，梳理后的質(zhì)量問(wèn)題安排專業(yè)隊(duì)伍維修人員入場(chǎng)維修；維修期緊抓維修質(zhì)量，減少對(duì)小業(yè)主入住生活影響；根據(jù)交付項(xiàng)目產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。分析所產(chǎn)生的質(zhì)量原因，在醫(yī)院以及日后施工過(guò)程中采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量把控，減少質(zhì)量通病。

2023年初醫(yī)院項(xiàng)目基礎(chǔ)施工時(shí)，由于項(xiàng)目施工技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，工期生產(chǎn)進(jìn)度緊、任務(wù)重。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等管理人員全面配合現(xiàn)場(chǎng)施工，真正做到了團(tuán)隊(duì)人人配合上陣，各自發(fā)揮專業(yè)能力。“只因?yàn)橛辛斯餐哪繕?biāo)，我們真正做到了早出晚歸、披星戴月的工作狀態(tài)。”張賽賽介紹說(shuō)，晚飯后，他們經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)挑燈夜戰(zhàn)，施工放線，檢查問(wèn)題，為次日各分包班組展開(kāi)作業(yè)面努力。

在項(xiàng)目工作期間，張賽賽通過(guò)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)提高自己，使自己獨(dú)立工作能力、溝通能力、與他人協(xié)同工作水平均得到明顯提高。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不懈努力，大伙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷調(diào)整，發(fā)揮吃苦耐勞精神，項(xiàng)目工作數(shù)月后步入正軌，最終保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，并獲得市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化工地殊榮。

日常工作中，張賽賽經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)收集施工過(guò)程照片，項(xiàng)目各項(xiàng)資料文件等，為下一步的工作做準(zhǔn)備。他還仔細(xì)研讀集團(tuán)下發(fā)的文件，增強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)面的同時(shí)，也能及時(shí)為集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)方面提供所需文件資料。

另外，張賽賽還具有工作的主動(dòng)性，積極配合各部門(mén)工作，協(xié)助安全員對(duì)項(xiàng)目實(shí)名制考勤及農(nóng)民工工資工作細(xì)化管理。“這項(xiàng)工作非常細(xì)致，需要首先了解掌握地方住建部門(mén)關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放及考勤制度文件的精神要求，同時(shí)要熟練使用實(shí)名制考勤系統(tǒng)，分解工作步奏、優(yōu)化表格，分專業(yè)、分工種、分時(shí)間段進(jìn)行劃分梳理，最終完成格式化、流程化清晰明了的匯總數(shù)據(jù)。”

張賽賽介紹說(shuō)，他首先根據(jù)項(xiàng)目各階段施工進(jìn)度，了解工程中各分包單位、施工班組當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù)情況，按實(shí)名制考勤與實(shí)際考勤不符之處，與各分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐一核對(duì)。月底前，他會(huì)提前銜接商務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)，分別核對(duì)落實(shí)分包單位當(dāng)月施工產(chǎn)值、合同支付工程款比例、農(nóng)民工工資專用賬戶資金等，進(jìn)行農(nóng)民工工資表填報(bào)。隨后持續(xù)跟進(jìn)工資發(fā)放流程，發(fā)放完成后復(fù)核回執(zhí)單，無(wú)誤后歸檔匯總。

“本人屬資質(zhì)愚鈍，所以需更多時(shí)間更多精力對(duì)待每項(xiàng)工作，在工作時(shí)間之余，經(jīng)常復(fù)盤(pán)工作，提前計(jì)劃安排后續(xù)工作，判斷工作中所遇見(jiàn)的難題。思考對(duì)策，避免出現(xiàn)工作滯后，有瓶頸等情況。”張賽賽說(shuō)，集團(tuán)的多個(gè)項(xiàng)目磨煉讓他受益匪淺，所以他更要以細(xì)致入微的態(tài)度，回報(bào)集團(tuán)對(duì)他的培養(yǎng)。

“我個(gè)人認(rèn)為，無(wú)論工作中生活中，態(tài)度與責(zé)任感很重要。看到項(xiàng)目工作中存在問(wèn)題，不可能獨(dú)善其身，都要善于互相提醒，建言獻(xiàn)策。”張賽賽是個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的人，他常說(shuō)“大河有水小河滿”，對(duì)待每項(xiàng)事情都要有積極地態(tài)度，敢于去挑戰(zhàn)面對(duì)。他也要求伙伴們對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，都要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。因?yàn)橛辛素?zé)任感、使命感，才能永葆初心，有始有終。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),不僅要求每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，還要全力協(xié)作效率才高,這樣的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，才能鑄造出精品工程。張賽賽說(shuō)，他入職集團(tuán)后，才深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)重要性。4年來(lái)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的鼓勵(lì)和支持，讓他學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)變通，鍛煉出個(gè)人的大局觀。

“入職華天是幸運(yùn)的，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，集團(tuán)、項(xiàng)目、部門(mén)間也是相互配合。在這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上，我也是鍛煉成熟，逐漸得到提升?！?/span>

張賽賽說(shuō)，集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都非常體恤員工，是個(gè)有大愛(ài)的企業(yè)。在當(dāng)下建筑行業(yè)大環(huán)境低迷的情況下，集團(tuán)全力保障工人工資及時(shí)發(fā)放，對(duì)每位員工都有生日祝福。此外，集團(tuán)在前幾年疫情期間，也號(hào)召大家積極加入志愿者，捐款捐物，為社會(huì)疫情防控作出了貢獻(xiàn)。